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所谓情绪劳动,其实并不是一个新概念,早在1980年代,美国社会学家Arlie Russell Hochschild就提出了这个词。主要讲的是员工为了在工作中表现出令组织满意的情绪状态,试图去改变情绪或感觉的程度/质量所采取的行动。最初,Hochschild是用它来形容空乘即使在面对害怕、愤怒或出言不逊的乘客时,也必须保持平静、友善、专业的风范;后来,Hochschild又将该词的定义扩大,表示不管任何工作,只要涉及人际互动,员工都可能需要进行情绪劳动。

西蒙:正如我所说的,我不认为会有大的影响。德国实际上需要更多的中国投资。目前,只有一家中国绿地工厂在德国运营。实际上,各州和各城市都在争夺中国的投资,这与联邦政府的限制截然相反。中德是理想的合作伙伴,必须找到合作的方式和途径。在过去这种合作非常有效,但如果过于自信,双方都不会获益。

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据报道,根据瑞士联邦公共卫生局药品价格调整计划,常用感冒类止痛、退烧药品,包括扑热息痛、非抗炎解热镇痛药、阿司匹林,以及儿童口服滴剂乙酰氨基酚等药品,其零售价格平均下调幅度为18.8%。高血压类药品、利尿药醛固酮片、又名阿尔达克通或安体舒通等药品,零售价将下调50%左右。

中新社国是直通车:技术转让和商业互惠是跨国投资研究的热点和不可避免的话题。对所谓的“强制技术转让”你有何建议?我们如何在德国和中国之间建立更加互惠的关系,特别是在金融和工业投资领域?西蒙:在发展的早期阶段,强制技术转移可能是必要的。今天,中国处于优势地位,任何强制或不适当的技术转让都应该放弃。我认为两国也应该停止从德国公司或中国公司角度考虑问题。现代的公司没有国籍。德国公司在中国经营一家好的工厂,对中国来说是一件幸事。一家在德国经营优质工厂的中国公司对德国来说是也一件幸事。我经常说,德国企业必须成为中国企业,中国企业同样也必须成为德国企业。我创建的咨询公司,雇员来自68个国家,在全球38个办事处工作。我们的原产地是德国,但我们不是德国公司。在北京和上海,我们是一家中国公司,我们所有的员工都是中国人。我个人认为我们公司已经超越了民族主义的范畴。但政客们和大多数人仍在以国家如果不是民族主义的角度思考问题。其结果就是我们今天所看到的贸易紧张局势和全球价值链被破坏的危险。

迈为股份(300751)11月19日晚间公告,公司持股8.61%的股东东运创投,计划6个月内以集中竞价或大宗交易的方式,减持公司股份不超104万股,即不超过公司总股本的2%。华自科技:新华·沣裕1号私募拟减持不超2%股份华自科技(300490)11月19日晚间公告,公司持股6.11%的股东新华·沣裕1号私募,计划以集中竞价方式减持公司股份不超过523.64万股(占公司总股本的2%),减持将在15个交易日后的6个月内进行。

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